banner-lalipop

גישת ההדרכה שלנו

התלהבות – גישת ההדרכה שלנו

דיבור פשוט. מדברים. שיחה

הרצאה זו שיחה אינטליגנטית בין מודרכים ומנחה.
עוצרים לשעה קצרה את העבודה, יושבים, ומתפתחים. מעבירים חומר וידע חדשני מספרים ומחקרים וממה שקורה במקומות אחרים. בלי ניסיון של המרצה להיות החשוב ןהעיקרי. ללא מצגות בהכרח.

המטרה = לטלטל לחשוב.
לפתוח

אנו בונים לוגיקה (מבנה) של מסרים, שנגזרים מצריבת מסר-על: "חיים פעם 1".
אתה זמני פה, כל יום שעובר לא חוזר. אז אל תחכה. לאורך כל הרצאה חוזרים שוב ושוב למסר הזה וממנו לפרופורציה. וככה צורבים אומץ לנסות + רוגע (רצון בשקט) כבסיס להכול. המטרה להוציא מאיתנו אנשים סקרנים יותר ולומדים יותר את עצמם ביום יום כתחביב. להגביר את יכולת הבחירה של אנשים את ההתנהגות שלהם.

אנרגטיות מדבקת, ואספקת כוח (Power level) למודרכים

מעל הכול המרצה שלנו מכניס לאנשים אנרגיות במי שהוא. הוא המרצה שלנו אנרגטי חי שמח אופטימי אנושי בכאב שלו – ואחרים סופגים את זה לשעה ויוצאים "על טילים" כמו שאנו אומרים. הם רוצים גם. זה מדבק. הם ילכו הביתה ויעשו ככה גם קצת. קיבלנו מודרכים שלנו עם כוח 8 ? נוציא אותם 9.

המודרכים = מדריכים! יוצאים 1/2 קאוצ'רים של מה שלמדו

המודרכים המשתתפים אינם על תקן מודרכים אלא בראש של מדריכים! אנו רוצים להוציא אותם מאתינו מדריכים של הידע שלמדו! לעובדים שלידם, ללקוחות ולספקים, לילדים שלהם! למשפחה שלהם! הרבה יותר כיף ללמוד הדרכה בראש של מדריך עתידי. וזה כיף להדריך כי זה לייצר חותם. אנו מלמדים אותם לקבל אומץ להדריך אחרים. לצאת מההדרכה ולבחור אנשים ללמד אותם בשיחה את מה שלמדנו.

אחד מלמד את השני, והכוכבים מלמדים את כולם

אוספים מכולם משפטים וטיפים על איך לעשות דברים – איך מצליח להם
מדפיסים לכולם את מה שהם עצמם אמרו. העובדים והמנהלים – מלמדים אחד את השני!
הם מכירים הכי טוב את הארגון שלהם. הם מכירים הכי טוב את עצמם. אנחנו פשוט אוספים באהבה את מה שיש להם לומר. ונותנים לכל אחד את מה שהאחרים והוא אמרו. וככה קו הידע עולה. זה הופך לתנ"ך הידע של החברה.

הכרה בקושי

המרצה נותן מקום לקושי, לעומס, לעייפות, לשחיקה, לקושי בזוגיות, לקושי בהורות לקושי של לחצים צולבים. מדבר פתוח על הקושי שלו עם דוגמאות קצרות ומהירות על חייו שלו. ואנשים מזדהים. מרגישים נורמאליים. ומתחזקים מזה.

מודל. כיוון בסיסי לשינוי

לטלטל – לצחוק על הקושי – כיוון – "הרגזה" עצמית – גוף – עידוד – מחשבות
לבוא עם מודל התנהגותי. עם בסיס לשלבי התנהגות. לבוא עם הצעה ברורה כלשהיא לשיפור. לשינוי. ברגע שיש מודל אותו בדקת והוא קל להעברה, אנשים קולטים אותו.

הזמנה = מזמינים אנשים לפיתוח אישי יומי

אנו מזמינים את המודרך להשקיע עד חצי שעה ביום, לאורך היום, כל החיים, לפיתוח אישי שלו את עצמו. לנתח, להבין, במשך שנים.

צ'ק ליסטים

רשימת נקודות להצלחה זה לא מילה גסה. זה לא רובוטיקה של חיים. זו מקצוענות!
בהדרכות נבנה ביחד רשימות כאלה על פי הצורך וניזכר בכמה זה חשוב להצלחה שלנו להקפיד עליהן כל יום מחדש.

דפי עבודה (זה לא מצחיק) = טיפים פרקטיים ליישום

האדם חייב שיהיה לו נייר עבודה לעבוד איתו לאורך 3 חודשים או שנים. יותר מזה – אדם שידע לפתח לעצמו ניירות עבודה שלו, שהוא פיתח לעצמו, הוא כתב אותם, ולעבוד איתם ביום יום – לקרוא ולשפר אותם.

הומור, מוזיקה

מוזיקה בהתחלה. באמצע. בסוף. פותחת מודרכים. מוזיקה מיוחדת. עוצמתית ומשחררת.
בהומור אנו סופר-טובים. כמעט סטנד אפ. אבל זה לא העיקר.

הפעלה? הפעלות?

לא. לא הפעלה. חוויה! מוזיקה + לנשום. לזוז. משחררים באיכות של מנהלים כל קהל יעד. לא זזים מהכיסאות. בכיסאות! להזדקף. לנשום. לעצום עיניים ל 2 שניות בלבד. ולזוז עם המוזיקה. ככה כמה פעמים. יוצאים משוחררים. ב HIGH. כן ממלאים קצת דפים לפעמים. "בחן את עצמך" כזה.
אין סימולציות.
לפעמים יהיה עמידה מול קהל – בשביל ההתנסות.

אחריות לכל החיים

אנו מוכנים ורוצים לתת ללא תשלום אחריות לכל החיים על ההדרכה שלנו.
אנו מוכנים ורוצים לבוא גם 10 פעמים או 100 פעמים עד שהאנשים שלכם יגידו "די"

אנחנו יודעים ומיישמים את החומר.

זו גישה אחרת לגמרי מאחרים. אנו רואים אותנו אחראים על פיתוח הידע והדרכתו כך שהוא יועבר. ובהיותנו מדענים חוקרים ואנשי תהליכים, אנו מחויבים ל 100% הטמעה בארגון.

קחו אפילו משהו 1 מההרצאה

גם אם לקחו אפילו משהו 1 – הצלחנו. גם אם 50% מהאנשים לקחו משהו = הצלחנו.
אבל האחריות שלנו (ראו סעיף קודם) היא ל 90% מהאנשים שייקחו 100% מהידע.

מדידה

מי עושה? כמה עושה? והאם זה מצליח ומוכח בנתונים של החברה?
בואו נמדוד. בוא נמדוד לפני/אחרי ההרצאה סדנה.
בואו נמדוד כמה עשו או מה חשבו לפני ההרצאה ואחרי ההרצאה. ונשווה את זה לנתונים (KPI, דש בורד, EIS, קוקפיט) במערכות המידע של החברה ונראה אם יש קשר בין ההדרכות לביצועים ולמצוינות של האנשים שלך. אנו עובדים עם מכון המחקר גיאוקרטוגרפיה ברשות פרופ' אבי דגני וד"ר רינה דגני על בדיקת התזות שלנו. יש נתונים מוכחים בנושא.

ספר הידע של ארגון. התנ"ך שלו

אוספים כל חומר לחוברת או ספר שאפשר לחדש ולשדרג כל שנה וככה הידע נשמר ומשתפר.